Сколько планов не строй, найдется что либо, что их изменит.
Вот так пришлось отложить поездку в Калининград, а потом и небольшой евро-авто тур.

На этой неделе компании «Комсомольская правда – Арктика», которую я возглавляю, исполнится 15 лет. Для меня она примечательна тем, что в начале 2000-х я начинал работать обычным рекламщиком в мурманской «Комсомолке» и, приблизительно лет через 7, вернулся в нее, но уже в должности генерального директора. Но об этом я как-нибудь расскажу в постах «Мой путь«. А сейчас подготовка в юбилею отнимает времени значительно больше, чем мне бы хотелось, многие планы, в том числе и по блогу, пришлось отодвинуть. Да к тому же в другом моем со-детище (рекламное агентство), которому в этом году должно исполнится 10 лет, дела идут значительно хуже, чем мы ожидали, и даже, наверное, хуже, чем в начале кризисного 2009 г.

Вот, сейчас и разрываюсь между организационно-юбилейными мероприятиями, которые, кстати, пройдут в очень тематичном для «Комсомольской правды» месте – Red Pab….

(фото взято из соц.сеци Вконтакте)

…и антикризисными действиями по агентству.

Из агентства в начале февраля ушла одна из лучших наших сотрудниц – специалист по рекламе Татьяна Антонова. Она проработала у нас очень долго. Уходила, возвращалась, но сейчас реально пришло время сделать следующий шаг вперед. Я даже не стал отговаривать, как это было в прошлый раз, т.к. понимал, что ничего нового сейчас мы ей не предложим, а ей надо профессионально развиваться, пробовать что-то новое. Возможно, в новом коллективе отношения будут не такие дружественные, как были у нас, но я уверен, что все у нее будет хорошо. Удачи тебе, Танюха, на колбасно-сосисочном поприще!

Хотим попробовать в новом статусе еще одну из наших долгожительниц, задатки руководителя у нее есть, и постепенно она сможет их притворять в жизнь, имея на то реальные полномочия. Не без нашего контроля, конечно. Если согласится на наше предложение.

В январе была камеральная проверка ФСФР. Дело в том, что наше агентство – это ЗАО. Уже не помню, почему мы выбрали именно эту форму юр.лица, но на 10-й год работы компании это стало привносить дополнительные трудности. Наше государство почему-то взялось за ЗАО. Только закончили с одной отчетностью, как вдруг узнаем, что теперь ежегодно должны предоставлять другую, и срок-то уже вышел. А штрафы ФСФР – это вам не налоговые. От 500 000 руб.! Охренеть, правда?
В общем, сдал я отчет вместо 15 февраля 17-го, будем надеяться, что в этот раз «пронесет» (по крайней мере, в ФСФР сказали особо не волноваться по этому поводу), но кто их знает, эти наши гос.структуры. Нет у меня доверия к ним.

С промо-полей докладывают, что нынешняя молодежь (в основном студенты) стала сплошь и рядом страдать завышенным самомнением и ленью. Как у нас, так и у конкурентов наблюдается острый дефицит промо-персонала. Студенты перестали соглашаться на работу промоутерами в различных торговых точках. Как мне сказали, сейчас в ВУЗах им внушают, что быть промоутером – это, мол, не престижно для них, будущих мега-супер-пупер специалистов. Хотел бы я посмотреть на этих преподов-внушителей и на то, чего они добились в своей жизни как специалисты. Поди только теорию-то и знают.

Ребята, студенты, не ведитесь вы на эти бредни преподов-теоретиков! Я вам как потенциальный работодатель говорю, что сам факт того, что вы работали еще до окончания ВУЗа, пусть даже не по специальности, даст вам дополнительный и существенный плюсик перед другими кандидатами.

Что касается моих газетных дел, то чтобы выполнить наставления «партии» Москвы и упрочить свои лидерские позиции среди печатных СМИ Мурманска, мы все больше наступаем на область. Тут и новые партнеры по продаже, подписке, участие в гос.конкурсах. Наживаем себе новых врагов, которые привыкли, что на территорию их «болотца» никто не покушается, приобретаем новых полезных партнеров. Я уже говорил раньше, что кризис в некоторой степени меня даже порадовал, т.к. раскрыл для нас розничные сети, которые раньше были очень неприступны.

В общем, как говорится, во всем негативном можно найти чуток и позитивного.

После завтрашнего дня постараюсь сделать пост с отчетом о нашем «Комсомольском» юбилее. Если, конечно, наши фотографы постараются и предоставят хороший фотоконтент. Я бы с удовольствием и сам пофотографировал на свой еще новенький Nikon D5000, но не в этот раз, думаю некоторые VIPы не поймут…

Связанные записи

• Старички в отделе (0)
• Призрак кризиса бродит по Европе (5)
• Конец (3)

2009 год

Это был первый кризисный период, в котором побывал мой бизнес, это был первый кризисный год в моей трудовой деятельности.
Далекий 98-й я застал еще студентом, который о работе особо то и не думал, а вот скачок цен на сигареты и пиво – это да…такой локальный студенческий кризис.

Но о годах минувших, как-нибудь потом, когда соберусь и начну писать свою history, а сегодня о том, как прошел 2009-й и что ожидаю от 2010-го.

В начале 2009-го, когда многих уже трясло, кого от последствий кризиса, кого от столь частого упоминания по поводу и без повода слова Кризис, мы спокойно делали докризисные плановые показатели и ждали, когда же еб…т по нам. Дождались в марте.

Федеральные клиенты кормившие завтраками о том что вот вот скажут о своих маркетинговых возможностях на новый год, объявили, что желание есть, а вот возможностей увы нет. И хорошо, что в рекламном агентстве мы еще в феврале скрипя сердцем избавились от некоторых затрат, которые в итоге бы 100% не окупились.

Все это время Москва пророчествовала, что идет большой пиз…ц, указывала на необходимость чистки кадров.
Кадровый вопрос по редакции решили следующим образом: никого не брать, пару человек вывести за штат, пересмотрели некоторые зарплаты и должностные обязанности.

В агентстве же снизили зарплату моей жене, т.к. маркетинговые исследования умерли на корню и навесили на нее функции делопроизводства, объявив остальным, что повышения зарплат не будет и вообще хрен знает, что будет дальше вообще.

К маю стало понятно, что в плане традиционной рекламы ожидать пока-что нечего, а вот в интернет деньги пошли хорошо. Все интернет-проекты год сработали с положительной динамикой либо по прибыли, либо по продажам.

Гнетущие ожидание надо было развеять, поэтому в мае был выезд на два корпоратива: в Египет и в Финляндию.

Прошел летний период с традиционной финансовой нагрузкой в виде отпускных, но этот этап был преоделен, как собственно и новогодние корпоративы.

Что же в итоге:

Как это не печально, но рекламодатели деградировали ИМХО чуть ли не до уровня начала 2000-х годов. Главным фактором размещения рекламы вновь стала цена, а не аудитория (очень печально было подобное слышать от знакомых маркетологов, которых действительно ценю, как специалистов), так же встречались уже давно забытые случаи про выбор СМИ по критерию слушания, чтения: сестрой, женой, тещей и чуть ли не собачкой.

Газетный бизнес.

Рынок печатных СМИ Мурманска в 2009-м по сравнению с 2008-м упал на 17%, что составляет 7 692 488 руб. При этом мы («Комсомольская правда» и «Ва-банкъ») падали медленнее рынка сохранив свои доли рынка. Продажи в интернет наоборот росли и росли по сравнению с 2008 в сотни процентов, но все равно, на мой взгляд, не достаточно для организации с такими ресурсами, как у нас. Рост был обусловлен трендом перераспределения рекламных бюджетов в пользу интернет и некоторыми мотивационными мероприятиями, которые мы провели осенью и зимой 2009 г.

Количество регулярно читающего газеты населения снизилось на 15%, а т.к. аудитория интернет СМИ росла, то по итогам года, как я уже писал в посте Тренды в медиа, интернет обогнал газеты и радио в качестве источника получения новостей.

Рекламное агентство.

Бизнес откатился по предварительным данным годика так на 3 назад.
Год закончили достаточно сложно и после практически мертвого в плане финансов января 2010 придется наверстывать и раздавать.
У каждого направления деятельности был период убыточности. Но лучше всех опять же чувствовал себя интернет.

Из плюсов: сохранили коллектив, который даже съездил на летний отдых, провели и близки к окупаемости ежегодного измерения аудиторий СМИ г.Мурманска.

Костяк клиентов сохранился, но их поведение изменилось. Одни показывают все большую лояльность, другие же в какие только позы не ставят.

Финансово могли бы сработать и лучше, но в некоторых управленческих решениях были не своевременны: долго ехали по инерции при отсутствии целенаправленных продаж, детальному финансовому анализу надо было уделить внимание значительно раньше.

Но прошедший кризисный год принес все же и положительные моменты, к примеру, у меня родился сын Андрей, в честь этого события я ударными темпами сделал ремонт в детской комнате, загнулось несколько конкурентов, а кризисные ситуации показали, что можно ожидать от того или иного сотрудника, клиента, партнера в непростые времена (кто-то радовал, а кто-то не очень), ну а так же это время и повод обновлений, рестартов и стартов.

О том, что я ожидаю от 2010 года и задачах на этот год, расскажу в одном из ближайших постов, а пока-что прочитайте пост о том, во что превратился маркетинг в России и как нам с этим жить дальше.

Связанные записи

• Январь – февраль: в негативном всегда можно найти чуточку позитивного (0)
• Призрак кризиса бродит по Европе (5)
• Полярная правда – возрождение «легенды» (0)
• Необычная рекламная акция в Мурманске – «За стеклом» (3)
• Не кидайте своих клиентов или «Subaru» по-мурмански (0)

Встречался с одним проблемным партнером по рекламе, и по ходу разговора затронули тему кризиса и того, как он повлиял на рекламодателей. В итоге встреча закончилась на том, что мне было заявлено, что кризис закончится еще не скоро, потому что он специально инсценирован в России, в том виде, в каком мы его имеем, и что в Европе (в частности, в Чехии) никакого кризиса нет. Ну, думаю вернувшись в офис, про то, что не все европейцы почувствовали на себе последствия большой финансовой пирамиды – это я помню, и зомбо-сми (в моем случае – «Вести» и «РБК»), предположим, рассказывают то, что выгодно государству. Но ведь можно и проверить.

Сложнее. Но кредиты все равно дают.

Не слышал ни одного случая.

Изменился состав клиентов: вместо иностранцев стали приезжать финны. Т.е. просевший внешний туризм заполнил туризм внутренний. Так что по деньгам все осталось как и было.

Если и изменилась, то это не заметно.

Разумеется. И очень быстрыми темпами.

На пару процентов больше, чем раньше.

Нет, не сложно, но я не рекомендую этого делать моим сотрудникам. Нет потребностей в больших деньгах, компьютеры и комплектующие дешевы, также доступен фри софт. А вообще получить кредит просто, если у тебя есть дом, сложно, если его нет, потому что нет гарантий.

Нет, думаю, в Норвегии немного. Власти вложили много денег в рынок.

Зимой мы почувствовали, но сейчас все гораздо легче.

Как это было? Снижение объемов рекламы?

Да, реклама в журнале стала продаваться хуже. Поэтому нам пришлось снизить цены на размещение.

Некоторые большие стройки приостановлены, но большинство продолжает строиться.

В Северной Норвегии не много, но я не знаю точных цифр. Вообще, все выглядит неплохо, так как многие работают в правительстве или в организациях, которые финансируются правительством.

Я думаю, что многие сказали про это: «Это было не так уж плохо»

Бельгия, как и многие страны Западной Европы, построила у себя «мягкий» капитализм или «капитализм с человеческим лицом» (это я его так называю). В отличие от США, у нас очень большая поддержка государства для рабочего (и не рабочего) класса, всякие социальные пакеты, пособия по безработице, помощь бездомным и т.д. На практике это означает, что, даже потеряв работу, человек не опускается мгновенно на дно жизни, социальные организации поддерживают его на плаву, как в сетке. Никто не будет выселен из дома, максимум – это придется немного пересмотреть свои потребительские привычки, отказаться от дорогих покупок, ну ты понял. Обратной стороной такой политики являются очень высокие налоги и «ровный» уровень жизни. Все живут практически одинаково в материальном плане, богатых 1-2% и совсем бедных практически нет. Чисто средний класс.

Не особо сложно. Был момент, в самый разгар финансовой неразберихи, когда банки притормаживали рассмотрение кредитов, но все уже в прошлом. Кстати, именно в этот момент мои знакомые (русские) взяли кредит и купили дом, цены на рынке упали. Как я уже сказал, все позади, газеты пишут о росте продаж недвижимости на 15-20%, значит и кредиты банки дают.

Самый крупный банк страны Fosrtisbank был в очень сложном финансовом положении, но получил мощную поддержку государства, в конце концов его купил крупнейший французский банк. Таким образом, образовался самый крупный в Европе банк BNP Paribas-Fortis. Пострадали только держатели акций Fortis-а. За небольшой промежуток времени они упали в цене с 30 евро до 80 центов. Но это биржа, риск есть всегда. Да, многие другие банки тоже испытывали трудности, но государство быстренько накачало их деньгами и все стало хорошо.

Я работаю в автомобильном секторе, и наша компания очень почувствовала последствия кризиса. Продажи машин резко упали, но опять-таки все уже позади. Правительства многих стран ввели субсидии на покупку новых авто или премии при сдаче старой машины. Как результат – сейчас у нас очень хорошие продажи, персонал даже просят поработать в выходные (за экстра оплату, естественно).

Не могу сказать, я не связан с рекламой. На мой взгляд нет, в прессе и ТВ ее количество не сократилось.

Недвижимость – это вопрос не одного дня. В предкризисный период жилье строилось очень активно, и, естественно, образовался его переизбыток. Многие новые проекты заморожены. Но я уверен, что в следующем году все восстановится. Жилье – очень хороший способ вложения денег, перед кризисом оно дорожало на 10% в год.

Да, безработица немного подпрыгнула, но, как я уже говорил, это не проблема. Все равно рабочие места есть, только они не престижны или низкооплачиваемы. Уже начинается рост предложения на рынке труда. Кризис почти проехали.

Настроение растет. Брюссельская биржа с марта месяца поднялась на 50%. Многие люди кризис почувствовали только по газетным статьям. Лично моя семья в материальном плане вообще не пострадала, несмотря на то, что в первом полугодии у меня было 35 дней безработицы (оплачиваемой). В среде бизмесменов сейчас царит легкое оживление, все ждут, когда начнется большой рост.

Дмитрий, пока все. Мне пора. Надо заказывать новую машину (вот такой кризис!). Появились очень экологичные модели, правительство дает на них скидку 15%, шанс надо использовать.

А есть ли у вас кризис, решать вам.

P.S.: пост и комментарии перенесены со другого моего блога. Интервью было взято 07 сентября 2009 г.

Связанные записи

• Январь – февраль: в негативном всегда можно найти чуточку позитивного (0)
• Конец (3)