Help to business |

авторский проект о бизнесе, маркетинге и СМИ

Январь – февраль: в негативном всегда можно найти чуточку позитивного

Четверг 18 Фев 2010

Сколько планов не строй, найдется что либо, что их изменит.
Вот так пришлось отложить поездку в Калининград, а потом и небольшой евро-авто тур.

На этой неделе компании «Комсомольская правда – Арктика», которую я возглавляю, исполнится 15 лет. Для меня она примечательна тем, что в начале 2000-х я начинал работать обычным рекламщиком в мурманской «Комсомолке» и, приблизительно лет через 7, вернулся в нее, но уже в должности генерального директора. Но об этом я как-нибудь расскажу в постах «Мой путь«. А сейчас подготовка в юбилею отнимает времени значительно больше, чем мне бы хотелось, многие планы, в том числе и по блогу, пришлось отодвинуть. Да к тому же в другом моем со-детище (рекламное агентство), которому в этом году должно исполнится 10 лет, дела идут значительно хуже, чем мы ожидали, и даже, наверное, хуже, чем в начале кризисного 2009 г.

Вот, сейчас и разрываюсь между организационно-юбилейными мероприятиями, которые, кстати, пройдут в очень тематичном для «Комсомольской правды» месте – Red Pab….

(фото взято из соц.сеци Вконтакте)

…и антикризисными действиями по агентству.

Из агентства в начале февраля ушла одна из лучших наших сотрудниц – специалист по рекламе Татьяна Антонова. Она проработала у нас очень долго. Уходила, возвращалась, но сейчас реально пришло время сделать следующий шаг вперед. Я даже не стал отговаривать, как это было в прошлый раз, т.к. понимал, что ничего нового сейчас мы ей не предложим, а ей надо профессионально развиваться, пробовать что-то новое. Возможно, в новом коллективе отношения будут не такие дружественные, как были у нас, но я уверен, что все у нее будет хорошо. Удачи тебе, Танюха, на колбасно-сосисочном поприще! :-)

Хотим попробовать в новом статусе еще одну из наших долгожительниц, задатки руководителя у нее есть, и постепенно она сможет их притворять в жизнь, имея на то реальные полномочия. Не без нашего контроля, конечно. ;) Если согласится на наше предложение.

В январе была камеральная проверка ФСФР. Дело в том, что наше агентство – это ЗАО. Уже не помню, почему мы выбрали именно эту форму юр.лица, но на 10-й год работы компании это стало привносить дополнительные трудности. Наше государство почему-то взялось за ЗАО. Только закончили с одной отчетностью, как вдруг узнаем, что теперь ежегодно должны предоставлять другую, и срок-то уже вышел. А штрафы ФСФР – это вам не налоговые. От 500 000 руб.! Охренеть, правда?
В общем, сдал я отчет вместо 15 февраля 17-го, будем надеяться, что в этот раз «пронесет» (по крайней мере, в ФСФР сказали особо не волноваться по этому поводу), но кто их знает, эти наши гос.структуры. Нет у меня доверия к ним.

С промо-полей докладывают, что нынешняя молодежь (в основном студенты) стала сплошь и рядом страдать завышенным самомнением и ленью. Как у нас, так и у конкурентов наблюдается острый дефицит промо-персонала. Студенты перестали соглашаться на работу промоутерами в различных торговых точках. Как мне сказали, сейчас в ВУЗах им внушают, что быть промоутером – это, мол, не престижно для них, будущих мега-супер-пупер специалистов. Хотел бы я посмотреть на этих преподов-внушителей и на то, чего они добились в своей жизни как специалисты. Поди только теорию-то и знают.

Ребята, студенты, не ведитесь вы на эти бредни преподов-теоретиков! Я вам как потенциальный работодатель говорю, что сам факт того, что вы работали еще до окончания ВУЗа, пусть даже не по специальности, даст вам дополнительный и существенный плюсик перед другими кандидатами.

Что касается моих газетных дел, то чтобы выполнить наставления «партии» Москвы и упрочить свои лидерские позиции среди печатных СМИ Мурманска, мы все больше наступаем на область. Тут и новые партнеры по продаже, подписке, участие в гос.конкурсах. Наживаем себе новых врагов, которые привыкли, что на территорию их «болотца» никто не покушается, приобретаем новых полезных партнеров. Я уже говорил раньше, что кризис в некоторой степени меня даже порадовал, т.к. раскрыл для нас розничные сети, которые раньше были очень неприступны.

В общем, как говорится, во всем негативном можно найти чуток и позитивного.

После завтрашнего дня постараюсь сделать пост с отчетом о нашем «Комсомольском» юбилее. Если, конечно, наши фотографы постараются и предоставят хороший фотоконтент. Я бы с удовольствием и сам пофотографировал на свой еще новенький Nikon D5000, но не в этот раз, думаю некоторые VIPы не поймут…

Метки:,

Старички в отделе

Пятница 21 Авг 2009
Вчера хотел написать пост про свой отпуск, но т.к. у нас всю последнюю неделю идет финансовое планирование на последний квартал, то в воскресенье мозг окончательно закипел и отказался, сочинять слова и составлять их в предложения. В общем, про отпуск, думаю, потом отпишусь.
Сегодня размышления о менеджменте.

Идея этого поста мне пришла после посещения отделения почты России, когда я забирал заказную в интернете книжку. В общем, в одном скажем так, окошечке работал молодой парень, в другом женщина далеко за 40-к. В одной небольшой очереди все еле еле двигалось и слышались периодические возмущения и бурчания, а в нашей все шло, как на конвейере. Я думаю, не трудно догадаться, кто, где работал.

Мне приходилось работать в разных, как по количеству, так и по составу коллективах. К примеру, в рекламном агентстве, небольшой коллектив, состоящий из близких тебе по возрасту и проф.образованию людей. Ты общаешься с ними на одной волне, понимая буквально с полуслова.

Другие коллективы были более разношерстны. В той же торговле у меня в подчинении было несколько десятков продавцов, начиная от продавца магазина самообслуживания, до продавца в ларьке. В общем, образование, культура и образ жизни, как северный и южный полюса.

В итоге я пришел к выводу, что если вы стремитесь к постоянному развитию того или иного направления бизнеса, то во главе этого подразделения должен стоять более молодой специалист, конечно не бывший студент, но… :-)

Суть в том, что для постоянного движения вперед у локомотива вашего отдела голова должна бурлить мыслями и идеями. Пусть иногда бредовыми, но движение вперед должно исходить от лошади, а не от телеги. При этом всеми уважаемый, скорее всего более опытный сотрудник предпенсионного возраста так же желательно, чтобы оставался в отделе, к примеру, в должности заместителя отдела. Тем самым вы показываете, что данный сотрудник для вас наиболее ценен и вы со спокойной душой можете отправляться в отпуск, зная, что молодые горячие головы могут быть вовремя остановлены более опытными товарищами.

Проблема старожил помимо возможного банального отсутствия интереса к работе (таких сразу на хрен из офиса), с каждым разом все более слабая перезагрузка их рабочего состояния. Мне, к примеру, может быть достаточно 2-3 дней с рюкзаком на плечах в горах или выезда на выходные на рок-фестиваль, чтобы потом работать, как тот кролик энерджайзер, а вот более старшим сотрудникам иногда и месяца не хватает и они выходят хмурые и недовольные. А представьте такого у руля чего-нибудь: минус рабочая атмосфера в коллективе, идеи подавляются на корню…вроде работа и идет, но как-то топчется на месте.

А для моей «любимой» Почты РФ, я наконец-то увидел слабый лучик надежды в их темном царстве – всю старую гвардию за дверь! Другого шанса у них нет.

________________________________________________________
Постовые: межкомнатные деревянные двери – при выборе дверей в квартиру или дом, учитывайте экологическую безопасность, потенциальное влияние наздоровье ваших близких, а так же эстетическую натуральность предлагаемой продукции.

Есть мечта построить загородный дом (дачу), но пугают расходы и сложности? Построить дом из пеноблоков – это удобно и экономично.


Метки: